Como el desarrollo de la disciplina de la gestión de proyecto ha cambiado, junto con el ambiente donde se desenvuelven los Project Managers, el examen también cambió.

El PMI ha definido que las habilidades necesarias para el Project Mananger han ido cambiando de acuerdo a los nuevos ambientes de negocios, también la forma en que organiza el conocimiento también lo hace.

En la versión 6° del PMBOK los dominios del conocimiento se agrupaban en cinco: inicio, planificación, ejecución y cierre. Muchas veces confundido con un ciclo temporal o con el mismo ciclo de vida por muchos profesionales.

Hoy la versión 7° del PMBOK agrupa los dominios en tres: Personas, Procesos, y Ambiente de negocios. Cada uno de ellos, con tareas específicas que el Project manager debe dominar y una serie de tareas facilitadoras que den cuenta de su expertiz.

También la nueva versión del PMBOK, junto al examen, le hacen un espacio muy importante a la Gestión Ágil de proyectos (tecnología e innovación), que convive con la tradicional metodología Predictiva o Lineal (Ingeniería y construcción), y una forma mixta o hibrida. También se agregan temas muy nuevos para muchos Project Manager tales como: cumplimiento normativo (Compliance), ingeniería de valor o cambio organizacional.

Ya sabemos que impostergablemente el examen cambia el 02 de enero de 2021. Pero el nuevo PMBOK está recién anunciado para el segundo cuarto del 2021. Por ende, no se esperan grandes cambios a las preguntas del examen, pero si entrarán algunas que no habíamos visto antes en los materiales que circulan en la red.

Como conclusión debemos estar tranquilos de que no hay fundamentos nuevos. Como dijo Jim Rohn, “no le creas a alguien que dice que tiene una fabrica de antigüedades”. Los fundamentos no cambiarán, sólo cambian algunos términos y se sofistican otros. Debemos mantenernos al día, estar siempre aprendiendo, capacitándonos, creciendo.