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Pregunta 1 de 50
1. Pregunta
El departamento de compras de la compañía anuncia que piensan hacer un enunciado del trabajo del contrato para los trabajos de construcción asociados al proyecto. Esto se llama:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 2 de 50
2. Pregunta
Su empleado está tres días retrasado con un informe. Cinco minutos antes de la reunión donde el tema del informe debe ser conversado, él le da el informe. Usted nota algunos errores serios en ello. ¿Qué debería hacer usted?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 3 de 50
3. Pregunta
Usted trabaja en su proyecto de investigación y desarrollo cuando su cliente le pide incluir un componente particular en el proyecto. Usted sabe que esto representa un nuevo trabajo, y usted no tiene recursos de exceso disponibles. ¿Qué debería hacer?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 4 de 50
4. Pregunta
El director del proyecto ha identificado los riesgos del proyecto, ha realizado el análisis de probabilidad e impacto y ha asignado riesgos a diferentes personas propietarias del riesgo. El próximo paso será colocar toda esa información en el:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 5 de 50
5. Pregunta
Un acuerdo entre las partes competentes, para que sea considerado válido, para lograr un propósito legal se llama:
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Pregunta 6 de 50
6. Pregunta
Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?
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Pregunta 7 de 50
7. Pregunta
Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto «Norte» tiene un 35% de probabilidad de perder $800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto «Sur» tiene un 40% de probabilidad de perder $1400 y un 60% de probabilidad de ganar $3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor monetario esperado?
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Pregunta 8 de 50
8. Pregunta
Se ha definido la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:
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Pregunta 9 de 50
9. Pregunta
Un proyecto tiene un valor planificado (PV) de $1000, un valor ganado (EV) de $800 y un costo real (AC) de $1200. El índice de desempeño del costo (CPI) asciende a:
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Pregunta 10 de 50
10. Pregunta
El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos, sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?
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Pregunta 11 de 50
11. Pregunta
En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos positivos y negativos?
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Pregunta 12 de 50
12. Pregunta
Luego de varios meses de disputa, su empresa no logra consenso con el contratista en relación al cierre del contrato de un proyecto minero. El contratista afirma que ya cumplió con todo el alcance comprendido dentro del contrato. Por su parte, su empresa afirma que ese vendedor no ha finalizado con todo el trabajo acordado. ¿Quién debería resolver este conflicto entre las partes?
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Pregunta 13 de 50
13. Pregunta
A usted lo han nombrado director de un proyecto y es responsable de todo el proceso de compras y suministros. Necesitará del juicio de expertos en procesos de contrataciones. Durante qué proceso de la gestión de las adquisiciones de ese proyecto, el juicio de expertos será MENOS importante:
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Pregunta 14 de 50
14. Pregunta
Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para desarrollar la Oficina de Proyectos y cree que uno de los PMP® de la empresa está violando el código de conducta profesional del PMI®. ¿Qué debería hacer?
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Pregunta 15 de 50
15. Pregunta
Durante la ejecución de un proyecto de desarrollo inmobiliario, han descubierto que un error durante la fase de diseño no permitirá instalar los cables de fibra óptica en forma separada de los cables telefónicos. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?
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Pregunta 16 de 50
16. Pregunta
Usted es el director de un proyecto muy importante. Para realizar el seguimiento del proyecto no cree en las planillas subjetivas con porcentaje de avance que informan sus miembros del equipo. ¿Cuál sería el mejor método para controlar un paquete de trabajo que consiste en armar los pliegos para una licitación?
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Pregunta 17 de 50
17. Pregunta
Luego de 10 meses de planificación y 1 mes de ejecución, el proyecto ha finalizado. El cliente ha aceptado formalmente todos los entregables y participado en la encuesta de lecciones aprendidas. Esas lecciones aprendidas serán MEJOR utilizadas en un nuevo proyecto durante el grupo de procesos de:
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Pregunta 18 de 50
18. Pregunta
La planificación está avanzando para un proyecto que trata el estudio de mercado sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con el proceso de estimar los costos. El cliente ha solicitado estimar los costos lo antes posible. ¿Qué método de estimación recomendarías?
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Pregunta 19 de 50
19. Pregunta
Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un nuevo producto tecnológico al mercado. Le quedan sólo 15 días para finalizar el proyecto y están teniendo demasiados conflictos entre los usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del proyecto, el gobierno y los miembros del equipo de trabajo. ¿Qué debería haber realizado primero para mitigar este tipo de conflictos?
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Pregunta 20 de 50
20. Pregunta
En un proyecto de construcción, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
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Pregunta 21 de 50
21. Pregunta
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa del proyecto los interesados tienen mayor influencia?
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Pregunta 22 de 50
22. Pregunta
Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________
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Pregunta 23 de 50
23. Pregunta
Una organización con una cultura fuerte sobre dirección de proyectos está estructurando un proyecto agroindustrial por procesos. ¿Cuáles de los siguientes enunciados NO es un grupo de procesos de la dirección de proyectos?
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Pregunta 24 de 50
24. Pregunta
Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?
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Pregunta 25 de 50
25. Pregunta
Durante la etapa de planificación el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?
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Pregunta 26 de 50
26. Pregunta
El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?
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Pregunta 27 de 50
27. Pregunta
El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán utilizados para documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del sistema de:
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Pregunta 28 de 50
28. Pregunta
Junto a su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a continuación?
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Pregunta 29 de 50
29. Pregunta
Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el comité del control integrado de cambios? Un cambio originado en ______
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Pregunta 30 de 50
30. Pregunta
Un proyecto está sufriendo demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable para decidir si esos cambios son necesarios?
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Pregunta 31 de 50
31. Pregunta
El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
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Pregunta 32 de 50
32. Pregunta
Usted es el director de un proyecto y forma parte del comité de selección de proveedores. Uno de sus mejores amigos es el director de una de las principales empresas que se presentarán en la licitación para ofrecer bienes y servicios a ese proyecto. Usted debería influir en la participación de todos los interesados en el proyecto. ¿Qué debería hacer?
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Pregunta 33 de 50
33. Pregunta
Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se utiliza para gestionar:
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Pregunta 34 de 50
34. Pregunta
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:
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Pregunta 35 de 50
35. Pregunta
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería validar el alcance?
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Pregunta 36 de 50
36. Pregunta
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?
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Pregunta 37 de 50
37. Pregunta
El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de:
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Pregunta 38 de 50
38. Pregunta
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?
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Pregunta 39 de 50
39. Pregunta
Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones NO será de mucha ayuda en esta reunión?
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Pregunta 40 de 50
40. Pregunta
¿Cuál es la desviación estándar de una actividad cuya duración más probable se estima en 50 días, el escenario optimista es de 40 días y el escenario pesimista asciende a 80 días?
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Pregunta 41 de 50
41. Pregunta
¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para desarrollar el cronograma del proyecto?
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Pregunta 42 de 50
42. Pregunta
Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
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Pregunta 43 de 50
43. Pregunta
Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?
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Pregunta 44 de 50
44. Pregunta
Con respecto a las contingencias calculadas del proyecto ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?
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Pregunta 45 de 50
45. Pregunta
En base a la siguiente tabla, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?
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Pregunta 46 de 50
46. Pregunta
En base a la siguiente tabla, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?
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Pregunta 47 de 50
47. Pregunta
Usted ha decidido mejorar los procesos de planificación, seguimiento y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
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Pregunta 48 de 50
48. Pregunta
Un proyecto está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
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Pregunta 49 de 50
49. Pregunta
Usted y su equipo están convencidos de la importancia de la prevención sobre la inspección. Por tal motivo quieren implementar un enfoque proactivo para incrementar los costos de conformidad de la calidad. ¿Cuál de los siguientes costos NO forma parte de esta estrategia?
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Pregunta 50 de 50
50. Pregunta
Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
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