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- 200
- Actual
- Revisar
- Respondido/a
- Correcto
- Incorrecto
-
Pregunta 1 de 200
1. Pregunta
El marco de trabajo para mantener enfocada a una organización en su estrategia, es:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 2 de 200
2. Pregunta
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones es cierta acerca del tipo de organización matricial?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 3 de 200
3. Pregunta
Usted descompone el WBS en pequeños ______ para conseguir detalles con el fin de construir un cronograma.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 4 de 200
4. Pregunta
Cuando está usando la descomposición en la definición de actividades, la salida final es un(a):
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 5 de 200
5. Pregunta
Las actualizaciones al WBS durante la definición de actividades son llamadas a menudo:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 6 de 200
6. Pregunta
Una forma de planificación progresiva es llamada:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 7 de 200
7. Pregunta
La principal salida de la definición de actividades es:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 8 de 200
8. Pregunta
Otras salidas de la definición de actividades son:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 9 de 200
9. Pregunta
Los hitos son:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 10 de 200
10. Pregunta
Hay cuatro tipos de dependencias son: Obligatorias, Discrecionales, Internas y ________.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 11 de 200
11. Pregunta
¿De cuánto tiempo es la duración para un hito?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 12 de 200
12. Pregunta
El tipo de dependencia que se usa en Microsoft Project por defecto es una dependencia:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 13 de 200
13. Pregunta
Estás asignado a un proyecto donde reportas al PM y al gerente de negocio, donde ambos comparten la responsabilidad del proyecto. En que organización trabajas:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 14 de 200
14. Pregunta
Iniciar con un nuevo sistema de computador antes de darle de baja a uno antiguo es un ejemplo de dependencia:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 15 de 200
15. Pregunta
¿Cuál de las dependencias NO es correcta?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 16 de 200
16. Pregunta
¿Al método PDM también se le conoce como?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 17 de 200
17. Pregunta
El método PDM representa:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 18 de 200
18. Pregunta
Las bifurcaciones condicionales puede observarse en la técnica:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 19 de 200
19. Pregunta
Una muestra esquemática entre las relaciones lógicas de las actividades del proyecto y sus relaciones lógicas entre ellos es un (una):
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 20 de 200
20. Pregunta
________ son una recopilación de alto nivel de las tareas por debajo de ellos.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 21 de 200
21. Pregunta
El plan de proyecto es desarrollado por:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 22 de 200
22. Pregunta
El cronograma del proyecto es desarrollado en la fase de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 23 de 200
23. Pregunta
Las bases de datos de estimación y otra información histórica son ejemplos de _________ que podrían ser de ayuda en la estimación de la duración de actividades.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 24 de 200
24. Pregunta
La función principal del sponsor es:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 25 de 200
25. Pregunta
La estimación Top-down, también se le conoce como estimación:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 26 de 200
26. Pregunta
¿Cuál de las siguientes técnicas es la técnica de simulación más común?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 27 de 200
27. Pregunta
Si EV= 15 y AC=10 entonces CV es igual a:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 28 de 200
28. Pregunta
La simulación de Monte Carlo fue hecha para ser empleada en escenario(s):
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 29 de 200
29. Pregunta
Realizar muchas actividades en paralelo se denomina:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 30 de 200
30. Pregunta
Los gráficos de barra no muestran:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 31 de 200
31. Pregunta
El cronograma del proyecto aprobado se llama:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 32 de 200
32. Pregunta
Cualquier cosa hecha para aumentar las expectativas futuras del desempeño del cronograma en línea con el plan de proyecto es conocido como.________.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 33 de 200
33. Pregunta
Para realizar un cambio en fecha final del proyecto, es necesario tener la aprobación de ________.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 34 de 200
34. Pregunta
Las revisiones son un tipo especial de actualización del cronograma las cuales realizan cambios a:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 35 de 200
35. Pregunta
¿Cual de los siguientes no es una restricción del proyecto?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 36 de 200
36. Pregunta
La replanificación de la Línea Base debe ocurrir solamente _______.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 37 de 200
37. Pregunta
Costo, Tiempo, y Alcance son conocidos como:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 38 de 200
38. Pregunta
Tener una visión general de los costos del proyecto, estos se conocen como:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 39 de 200
39. Pregunta
Análisis de valor y la Gestión de Valor son otros nombres para:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 40 de 200
40. Pregunta
ROI y “Flujo de Caja descontado”, son dos ejemplos de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 41 de 200
41. Pregunta
Los gastos de oficina central y los costos de financiamiento
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 42 de 200
42. Pregunta
El Project Manager puede tener control sobre los costos:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 43 de 200
43. Pregunta
El control de Costos es más fácil de hacer ________ el proyecto.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 44 de 200
44. Pregunta
El (la) ________ toma detalles que se necesita para estimar correctamente los costos del proyecto
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 45 de 200
45. Pregunta
Equipos, materiales, y las personas son de tres tipos de opciones en:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 46 de 200
46. Pregunta
¿En que tipo de organización el project manager tiene una mayor libertad?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 47 de 200
47. Pregunta
________ de recursos juega(n) un papel importante en la forma de elegir a las personas y materiales para su proyecto.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 48 de 200
48. Pregunta
Elegir hacer una tarea en la empresa, o a través de un outsourcing es un ejemplo de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 49 de 200
49. Pregunta
Cuando eliges cierto nivel de destreza o eficiencia mecánica, estás negociando _____ por tiempo
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 50 de 200
50. Pregunta
El primer lugar a observar para tener un juicio experto es a menudo hacia:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 51 de 200
51. Pregunta
Para utilizar bien un consultor, usted necesita tener sus propias _______ y _______ claramente entendidos cuando contrates al consultor.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 52 de 200
52. Pregunta
Para tener una estimación más precisa de tiempo y costos, es necesario previamente elaborar:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 53 de 200
53. Pregunta
El presupuesto que tiene un rango de -5% a +10% es denominado un (una): ” estimación _______.”
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 54 de 200
54. Pregunta
Para determinar el número final de los recursos necesarios para una tarea de gran tamaño, Usted ________ los niveles ________ para llegar al siguiente nivel superior.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 55 de 200
55. Pregunta
El presupuesto que tiene un rango de -10% a +25% es denominado un (una): ” estimación_______.”
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 56 de 200
56. Pregunta
Desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto es:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 57 de 200
57. Pregunta
Se define “proyecto” como un esfuerzo temporal –tiene un inicio y un final- para crear un producto, servicio o resultado único. ¿Cuál de los ejemplos siguientes es un ejemplo de proyecto?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 58 de 200
58. Pregunta
Estimando costos observando proyectos anteriores se conoce como estimación ________.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 59 de 200
59. Pregunta
La estimación análoga también se conoce como estimación:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 60 de 200
60. Pregunta
Sumando el total de tareas de WBS para encontrar el costo total se conoce como estimación:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 61 de 200
61. Pregunta
Si está utilizando los modelos que tienen en cuenta las características del proyecto para hacer la estimación de costos, estás haciendo:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 62 de 200
62. Pregunta
En general, la estimación ________ da la imagen más precisa de los costos para hacer la estimación de costos.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 63 de 200
63. Pregunta
Es probable que la ________ estimación es la que la gente recuerda más.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 64 de 200
64. Pregunta
Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de cualquier tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, el aseguramiento y el control de calidad. Un ejemplo de aseguramiento de la calidad según esas normas sería:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 65 de 200
65. Pregunta
La mejor manera de conseguir una buena oferta del proveedor es escribir un buen documento de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 66 de 200
66. Pregunta
Usted está como director de un proyecto de traducción de sistemas y la mayoría de los miembros de su equipo están localizados en diferentes países. Por tal motivo, está implementando un plan de comunicaciones para trabajar de manera virtual. ¿Cuáles son los factores más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de ese plan de comunicaciones?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 67 de 200
67. Pregunta
Durante la ejecución de un proyecto para la parada de planta industrial, se agrega una persona al equipo. El director del proyecto debería informar al patrocinador que el impacto sobre el proyecto será:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 68 de 200
68. Pregunta
Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para facilitar la dirección de ese trabajo y cumplir con uno de los objetivos estratégicos del negocio. Entonces, eres responsable de un:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 69 de 200
69. Pregunta
En un proyecto que utiliza equipos virtuales, el principal medio de comunicación que están utilizando es el email. Para que los mensajes sean seguros, la responsabilidad principal recae sobre:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 70 de 200
70. Pregunta
Durante el proceso de planificación del proyecto quieres establecer las normas de calidad y el trabajo necesario para cumplir con esas normas. Los miembros del equipo están evaluando qué puede causar problemas para alcanzar esas normas. ¿Qué herramienta podrían utilizar en esta etapa de planificación?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 71 de 200
71. Pregunta
Usted está utilizando un diagrama de Pareto en un proyecto de construcción de vehículos de carga pesada. Esta herramienta lo ayuda a:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 72 de 200
72. Pregunta
Un director de proyectos del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de fallas que ocurren en el área de pintura de las puertas traseras izquierdas de un Ford X28. Para ello lista todos los defectos posibles sobre una hoja de papel y solicita al inspector de calidad que marque la hoja cada vez que encuentre un defecto. Este es un ejemplo de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 73 de 200
73. Pregunta
Una empresa que comercializa electrodomésticos está teniendo problemas referidos a la calidad en sus proyectos. La Gerencia General de la compañía tiene la política de resolver los problemas sobre la marcha, en lugar de prevenir su ocurrencia. ¿Cuál de los siguientes conceptos seguramente NO forma parte de la política de calidad de esta empresa?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 74 de 200
74. Pregunta
En su empresa utilizan un diagrama de control durante el proceso de fabricación. Como parte del proceso de control, todas las semanas se extrae una muestra aleatoria de diez piezas. Luego, se mide cada una de las piezas y la diferencia entre la medición máxima y la mínima de las diez piezas se grafica en el diagrama de control. ¿Cómo se denomina este valor?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 75 de 200
75. Pregunta
Eres el director del proyecto para la fabricación de cintas transportadoras de productos pesados. La semana pasada te reuniste con tu equipo de trabajo para explicar sobre los requisitos necesarios que hay que cumplir en el proyecto. En esa reunión aclaraste que es fundamental no desviarse en lo más mínimo de los requisitos solicitados por el Cliente. ¿Qué proceso de calidad es este?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 76 de 200
76. Pregunta
Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorías de calidad, a EXCEPCIÓN de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 77 de 200
77. Pregunta
En los pliegos de la licitación se aclara que el vendedor debe incluir en forma detallada las actividades a realizar, la metodología de trabajo y los entregables. Esto se denomina:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 78 de 200
78. Pregunta
Usted ha sido nombrado Director de un proyecto ¿Cuál de los siguientes actividades será lo que MENOS realice durante la gestión de las compras y suministros de ese proyecto?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 79 de 200
79. Pregunta
Un PM ha desarrollado la identificación, los gatilladores, la matriz de probabilidad e impacto, testeado sus hipotesis, y evaluada la calidad de la data disponible. Si queremos ir al siguiente proceso de la gestión de riesgos, el PM ha olvidado:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 80 de 200
80. Pregunta
Estás formulando un proyecto. No tienen claro si van a comprar un equipo, o lo vas a arrendar. El equipo nuevo tiene un costo de $1200 y un mantenimiento de $20 por día. Por su parte, podrías alquilar un equipo por $80 diarios con el mantenimiento incluido. ¿Cuántos días necesitarías utilizar el equipo para que sea razonable comprarlo en lugar de alquilarlo?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 81 de 200
81. Pregunta
En un contrato de reembolso de costos más incentivo, se estima un costo del trabajo de $100.000 y un honorario fijo de $20.000. El incentivo es una suma variable que consiste en otorgarle un 20% del ahorro de costos al vendedor. Además, en caso que el costo final exceda $100.000, se reducirá el honorario fijo por el mismo valor al exceso. Si el costo final del trabajo fuera un 20% inferior a lo estimado, ¿Qué monto recibirá el vendedor?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 82 de 200
82. Pregunta
Un proyecto está llegando a su cierre anticipado por falta de financiamiento y el director del proyecto está haciendo un listado de las actividades que debe realizar para cerrar definitivamente el proyecto. Las siguientes acciones forman parte del cierre del contrato, a EXCEPCIÓN de ________ que forma parte del cierre administrativo.
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 83 de 200
83. Pregunta
Durante el proceso de gestión de las adquisiciones en un programa internacional se lleva a cabo una conferencia de oferentes. Esto forma parte del proceso de:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 84 de 200
84. Pregunta
El director del proyecto está evaluando el mejor tipo de contrato para el trabajo a realizar. Las leyes de ese país prohíben que se lleve a cabo un contrato de costo reembolsable más un porcentaje del costo, para defender los intereses del comprador. ¿Cuál es el problema entre las partes?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 85 de 200
85. Pregunta
El equipo de proyecto está trabajando durante la etapa de planificación de la gestión de riesgos de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es una herramienta de mitigación de riesgos?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 86 de 200
86. Pregunta
El líder del contrato está elaborando los términos y condiciones del contrato para comprar materiales eléctricos. Estos insumos son comunes en el mercado y la empresa los puede comprar a diez vendedores calificados. ¿Cuál sería el contrato más conveniente?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 87 de 200
87. Pregunta
Has firmado un contrato de reembolso de costo más honorarios fijos con un principal proveedor. El director del proyecto detecta durante una auditoria en las facturas que los costos de una de las facturas son excesivamente elevados en relación a los precios de mercado. Sin embargo, el contrato no aclara qué hacer en estos casos. En esta situación el comprador debería:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 88 de 200
88. Pregunta
La Empresa de ingeniería ha fijado honorarios de $120 dolares por hora mientras dure el proyecto. ¿Qué tipo de contrato han firmado las partes?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 89 de 200
89. Pregunta
¿Qué documento no debería nunca faltar para un contrato a costo reembolsable?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 90 de 200
90. Pregunta
Un PM esta a cargo de un proyecto de construcción que nunca ha desarrollado antes y tendrá muchos contratistas interactuando. Cuál de las siguientes actividades es más importante:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 91 de 200
91. Pregunta
Un proyecto ha subcontratado parte del trabajo a un vendedor externo. El trabajo implica la evaluación socioeconómica de un proyecto de infraestructura vial. La primera entrega del informe preliminar ya se realizó y se detecta que ese informe no cumple con los requisitos mínimos establecidos en los términos de referencia del contrato. El vendedor afirma que no puede llevar a cabo lo que dice el contrato por lo que no puede realizar cambios al informe entregado. ¿Qué debería hacer el director de proyecto?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 92 de 200
92. Pregunta
Cuales son los objetivos de fijar un incentivo en un contrato para un subcontratista:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 93 de 200
93. Pregunta
Durante la etapa de planificación de las compras y adquisiciones, se está evaluando la posibilidad de comprar algunos insumos en lugar de la fabricación propia. ¿Qué tipo de contrato tendrá mayor riesgo de costo para el vendedor de estos insumos?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 94 de 200
94. Pregunta
Usted está utilizando una matriz poder-interés para clasificar a todas las personas y organizaciones identificadas en el registro de interesados. ¿Qué sería lo más recomendable para el uso de esa información?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 95 de 200
95. Pregunta
Tu proyecto está enfrentando serios problemas porque un grupo de ambientalistas no están de acuerdo con la forma en que se está tratando al personal de ese proyecto. ¿Quién es el principal responsable de gestionar la participación en el proyecto de ese grupo de interesados?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 96 de 200
96. Pregunta
Te han encomendado la dirección integral para la construcción de un centro comercial. Este proyecto requiere una inversión estimada de $100 millones y se han identificado más de 80 interesados. ¿Durante qué fase del proyecto los interesados tendrán mayor influencia sobre los impactos del proyecto en la comunidad?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 97 de 200
97. Pregunta
En su proyecto ya han finalizado de identificar a todos los interesados agregando información sobre sus roles, áreas de conocimiento, necesidades, intereses y expectativas. ¿Cuál debería ser el próximo paso?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 98 de 200
98. Pregunta
Unos interesados del proyecto tienen bajo poder para influir en el proyecto, están muy interesados en el mismo. ¿Qué sería lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 99 de 200
99. Pregunta
Identificados unos interesados que no quieren cooperar con el proyecto, no están interesados en el mismo y tampoco pueden influir de alguna forma. ¿Cuál debería ser la mejor estrategia?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 100 de 200
100. Pregunta
En un proyecto que se encuentra en marcha, están habiendo conflictos entre los miembros del equipo y algunos representantes de la comunidad. ¿Qué debería hacer en su rol de director de proyectos?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 101 de 200
101. Pregunta
Durante la planificación, el equipo no puede proponer una forma efectiva de mitigar los riesgos de un trabajo específico. Este trabajo no puede ser subcontratado, o eliminado. ¿Cual sería la mejor solución?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 102 de 200
102. Pregunta
A usted lo han contratado como director de un proyecto, que ya está avanzado en un 50%, para reemplazar al antiguo director de proyecto que se fue a trabajar a otra empresa. En las reuniones con los miembros de su equipo hay varias discusiones y disconformidad de los interesados por las tareas que se están realizando. Usted descubre que en el pasado no se había participado a los interesados en las decisiones críticas del proyecto. El impacto de algunas de estas decisiones unipersonales del antiguo director del proyecto cambió significativamente el alcance del proyecto, sin que esto hubiera pasado por el comité integrado de cambios. ¿Qué debería hacer?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 103 de 200
103. Pregunta
Un proyecto está en sus fases iniciales y los principales interesados no se han involucrado con ese proyecto. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 104 de 200
104. Pregunta
El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo director de proyecto en una empresa de alta tecnología de los alimentos. Esta es una empresa con estructura funcional y la mayoría de sus empleados son ingenieros que utilizan un lenguaje técnico. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta el patrocinador al momento de seleccionar al director del proyecto?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 105 de 200
105. Pregunta
Usted se encuentra planificando las necesidades de recursos para un nuevo proyecto que necesitará 46 trabajadores. Cada uno de ellos debe tener muy claro desde el inicio cuál es su responsabilidad para cada uno de los paquetes de trabajo del proyecto. Una vez finalizada la estructura de desglose del trabajo, decide elaborar una matriz de roles y responsabilidades. ¿Qué diferencia existe entre rol y responsabilidad?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 106 de 200
106. Pregunta
En un proyecto que ha entrado en su tercer año de ejecución, el director del proyecto siente que los empleados están desmotivados, por lo que permanentemente debe decirles qué es lo que deben hacer. Además, luego tiene que estar controlando que realmente hagan lo que se les dijo que hicieran. Qué teoría de la motivación explica esto:
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 107 de 200
107. Pregunta
¿Cuál de los siguientes ítems son las necesidades básicas de las personas según MASLOW?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 108 de 200
108. Pregunta
Eres el director de proyecto y estás trabajando con 7 interesados en la etapa de planificación. Durante la ejecución del proyecto se incorporan 5 nuevos interesados. ¿Cuántos canales de comunicación se agregaron al proyecto?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 109 de 200
109. Pregunta
Usted está trabajando como director de un proyecto de forestación que requerirá un gran número de trabajadores. Durante el proceso de planificación de los recursos humanos obtiene la matriz de asignación de responsabilidades (RAM). ¿Cuál es la utilidad principal de la matriz RAM?
CorrectoIncorrecto -
Pregunta 110 de 200
110. Pregunta
El principal rol del director del proyecto es integrar todas las partes del proyecto en un todo cohesivo y comunicar. Si se estima que el director del proyecto trabajará 1.500 horas en un proyecto aeroespacial en una organización orientada por proyecto, ¿Cuántas horas dedicará aproximadamente el director del proyecto a la comunicación con los interesados?
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Pregunta 111 de 200
111. Pregunta
Has recibido la notificación y un equipo mayor tiene un atraso en la entrega por parte del proveedor, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
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Pregunta 112 de 200
112. Pregunta
¿Cuál de las siguientes fraces describe de mejor manera una restricción del proyecto?
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Pregunta 113 de 200
113. Pregunta
Un project manager está calificando un riesgo de su proyecto. Varios de sus expertos no estan en el sitio de proyecto, pero desea que sean inlcuidos. ¿Como podemos realizar esto de mejor forma?
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Pregunta 114 de 200
114. Pregunta
No es un proceso del grupo de procesos de planificación del proyecto:
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Pregunta 115 de 200
115. Pregunta
Para un determinado proyecto, el plazo es muy ajustado y las expectativas de proyecto son muy altas. ¿Cuál de la siguiente es la mejor forma de ayudar al project manager en su evaluación inicial de los riesgos del proyecto?
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Pregunta 116 de 200
116. Pregunta
¿Cuál de los siguientes inputs es el menos importante para preparar el plan de respuestas?
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Pregunta 117 de 200
117. Pregunta
Tras un huracán, toda tu información histórica se perdió y no hay forma de recuperarla. ¿Qué deberías haber hecho para prevenir este problema?
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Pregunta 118 de 200
118. Pregunta
El CPI de un proyecto es 0.6, y el SPI es 0.71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo que están siendo completados en un periodo de 4 años. El equipo de proyecto tiene muy poca experiencia y ha recibido muy poca ayuda en la planificación de las actividades. ¿En qué proceso debería destinar mayor tiempo el equipo?
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Pregunta 119 de 200
119. Pregunta
No invertiste mucho tiempo en identificar riesgos en tu proyecto. Mientras preparas tus respuestas a los riesgos, identificas riesgos secundarios que podrían resultar en serios consecuencias en el proyecto. ¿Qué deberías hacer?
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Pregunta 120 de 200
120. Pregunta
Rurante la ejecución del proyecto, un miembro clave del equipo renuncia a su trabajo. El problema mayor es que no lo has inlcuido en el Registro de riesgo. ¿Qué deberías hacer primero?
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Pregunta 121 de 200
121. Pregunta
¿Cual de las siguientes es la responsabilidad primaria del Risk owner?
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Pregunta 122 de 200
122. Pregunta
El análisis de Montecarlo es usado para:
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Pregunta 123 de 200
123. Pregunta
El equipo del proyectos esta creando el plan de gestión de los riesgos. El director de proyecto ha solicitado identificar los riesgos lo antes posible y una evaluación cualitativa. ¿Qué debería proveer el equipo de proyecto?
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Pregunta 124 de 200
124. Pregunta
Si el PM esta preocupado por la recolección, integración y disiminación de las salidas de los procesos del PM, se deberá concentrar en mejorar el:
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Pregunta 125 de 200
125. Pregunta
¿Cuales de estos elementos no es parte del plan de gestión de los riesgos?
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Pregunta 126 de 200
126. Pregunta
¿Cuales de los siguientes elementos no es una entrada del proceso de identificar riesgos?
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Pregunta 127 de 200
127. Pregunta
Un gerente de proyecto tiene poca autoridad para asignar recursos. ¿En qué tipo de organización se encuentra trabajando el gerente de proyecto?
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Pregunta 128 de 200
128. Pregunta
¿En qué tipo de estructura organizacional el gerente del proyecto probablemente tendrá más autoridad para el proyecto?
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Pregunta 129 de 200
129. Pregunta
En las organizaciones los gerentes de proyecto pueden contribuir a la base de conocimiento de su empresa y a la profesión de gerencia de proyectos más efectivamente mediante:
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Pregunta 130 de 200
130. Pregunta
Los proyectos generan impactos en las reglas culturales, las políticas de gestión y en los procedimientos de las organizaciones siendo una de las principales influencias la forma como está organizada la compañía. Indicar en qué tipo de estructura organizacional el gerente del proyecto probablemente tendrá más autoridad para el proyecto:
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Pregunta 131 de 200
131. Pregunta
¿En qué consiste la gestión de integración del proyecto?
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Pregunta 132 de 200
132. Pregunta
Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientos organizacionales y terminologías estándar:
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Pregunta 133 de 200
133. Pregunta
Las plantillas y los formatos son parte de _________ de la organización para el desarrollo de la Gestión del proyecto.
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Pregunta 134 de 200
134. Pregunta
¿En qué estructura organizacional un individuo es asignado para informar a un sólo gerente?
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Pregunta 135 de 200
135. Pregunta
La diferencia entre un proyecto, programa y un portafolio es:
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Pregunta 136 de 200
136. Pregunta
Entre las competencias que debe tener un gerente de proyectos tenemos;
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Pregunta 137 de 200
137. Pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece a las áreas del conocimiento según el PMBOK?
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Pregunta 138 de 200
138. Pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece a la gestión de los riesgos del proyecto?
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Pregunta 139 de 200
139. Pregunta
Corresponde al grupo de procesos de cierre del proyecto:
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Pregunta 140 de 200
140. Pregunta
Entre los activos de los procesos de la organización podemos citar:
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Pregunta 141 de 200
141. Pregunta
Es la experiencia proporcionada por cualquier persona o grupos de personas con conocimientos o formación especializada:
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Pregunta 142 de 200
142. Pregunta
Un jefe de proyecto está a cargo de un proyecto que se presupuestó en $120.000 durante un periodo de 6 semanas. De acuerdo al cronograma, el proyecto debería haber costado $50.000 a la fecha, sin embargo ha costado $80.000. El proyecto también está retrasado con respecto al cronograma. ¿Quién tiene la principal responsabilidad para la resolución de este problema?
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Pregunta 143 de 200
143. Pregunta
¿Cuál de las siguientes alternativas utilizarías para describir MEJOR el uso de un EDT?
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Pregunta 144 de 200
144. Pregunta
Durante una reunión de proyecto, un miembro del equipo sugiere incluir funcionalidades adicionales al producto que se está desarrollando, las cuales no fueron detalladas el alcance del Project Chárter. El gerente de proyecto indica que el equipo tiene que concentrarse en realizar solamente el trabajo requerido y especificado en el alcance, para cumplir con el objetivo del proyecto. Este es un ejemplo de:
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Pregunta 145 de 200
145. Pregunta
Tú eres el gerente de proyecto de un proyecto grande de construcción. Luego de realizar la identificación de los stakeholders, te das cuenta que hay una lista de aproximadamente 250 potenciales interesados en el proyecto. ¿Que es lo MEJOR que podrías hacer?
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Pregunta 146 de 200
146. Pregunta
El trabajo operacional difiere del trabajo de proyectos, en que el operacional es:
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Pregunta 147 de 200
147. Pregunta
Cada proceso tiene …………………, ……………………….., y………………. que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo.
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Pregunta 148 de 200
148. Pregunta
¿Cuál de los siguientes elementos está incluido como parte del Enunciado del alcance?
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Pregunta 149 de 200
149. Pregunta
¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de gestión de proyectos?
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Pregunta 150 de 200
150. Pregunta
El trabajo de la primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué debes asegurarte hacer antes de pasar a la siguiente fase?
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Pregunta 151 de 200
151. Pregunta
Un PM esta tratando de recordar a un interesado y su medio de comunicación con él. ¿Donde puede encontrar esta información?
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Pregunta 152 de 200
152. Pregunta
¿Quién tiene el riesgo del costo en un contrato de precio fijo (FP)?
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Pregunta 153 de 200
153. Pregunta
El análisis de hacer o comprar es una técnica usada en el proceso:
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Pregunta 154 de 200
154. Pregunta
Se le ha asignado como gerente de proyecto para un proyecto de gran envergadura, con un presupuesto de 10,000.000 de dólares, el cual tiene un plazo de ejecución de 19 meses. De qué tipo de restricciones nos referimos:
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Pregunta 155 de 200
155. Pregunta
Un ingeniero en un proyecto hace contribuciones considerables a la planificación. ¿Qué tipo de habilidad/conocimiento es este?
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Pregunta 156 de 200
156. Pregunta
Un gerente de proyecto está manejando un proyecto para diseñar un sistema de software para un cliente. Él decide subcontratar el trabajo a un subcontratista de programación. Los detalles de soporte, los cuales consisten en requisitos, diseños y especificaciones, es parte de:
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Pregunta 157 de 200
157. Pregunta
¿Cuál de los siguientes es el mejor uso de las lecciones aprendidas?
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Pregunta 158 de 200
158. Pregunta
Un encargado de proyecto que trabaja en un proyecto grande encuentra que hay varios riesgos que tienen una importancia alta dentro del proyecto y que deben ser manejados oportunamente. Aquello que reduce la probabilidad de consecuencias potenciales de eventos de riesgo es:
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Pregunta 159 de 200
159. Pregunta
Usted está trabajando en un proyecto, y los informes que está recibiendo indican que el proyecto se está desfasando del cronograma. Reúnes las partes e integrantes necesarios del equipo de proyecto y diseñas una vía que puedes usar para recuperar la línea del cronograma con la línea de base del plan de proyecto. Este es un ejemplo de:
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Pregunta 160 de 200
160. Pregunta
Usted como gerente de RR.HH. debe evaluar las competencias del personal de los gerentes de proyectos de la compañía. La Gestión de riegos, La Gestión de Calidad y la Gestión del alcance son ejemplos de habilidades de:
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Pregunta 161 de 200
161. Pregunta
El Gerente General de una empresa farmacéutica indica que los gerentes de proyectos deben contar con habilidades interpersonales como habilidades técnicas. La Comunicación, el Liderazgo, y la negociación son ejemplos de habilidades de:
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Pregunta 162 de 200
162. Pregunta
Estás planificando una reunión semanal para revisar los avances de tu proyecto, y para poder tenerlo registrado tú compras una agenda, después de que hayas escrito tu agenda cuál es el siguiente paso que deberías hacer:
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Pregunta 163 de 200
163. Pregunta
Usted es un gerente de proyecto contratado y trabaja con una organización. El sponsor del proyecto te pide un trabajo adicional que no está en el plan de proyecto aceptado. Los cambios deben ser reflejados a través de las áreas de:
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Pregunta 164 de 200
164. Pregunta
Para la elaboración de un proyecto debemos de considerar todos los factores que afectan el proyecto, las condiciones del mercado son un ejemplo de factores _____________________ del ambiente de la empresa.
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Pregunta 165 de 200
165. Pregunta
Un gerente de proyectos tiene un sistema para controlar el procedimiento para autorizar el trabajo que es hecho en el proyecto. Este requiere autorización escrita para empezar a trabajar en una actividad específica o paquete de trabajo. El proceso de autorización forma sobre que un proyecto existente debe continuar a su siguiente fase es parte de:
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Pregunta 166 de 200
166. Pregunta
Usted ha sido designado como gerente de proyectos de un proyecto de implementación de un ERP que tomará 2 años desarrollarlo, y está conformado por 4 fases el ciclo de vida del proyecto. La Autorización formal del avance a la siguiente fase del proyecto, generalmente no se encuentra en:
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Pregunta 167 de 200
167. Pregunta
Se está evaluando el desarrollo de un nuevo proyecto para la construcción de un puente que una 2 ciudades al centro del país. Una demanda del mercado, un avance tecnológico, o un requerimiento legal, son ejemplos de:
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Pregunta 168 de 200
168. Pregunta
El sponsor del proyecto requiere que las lecciones aprendidas del proyecto queden debidamente documentadas. Estas deben ser completadas por:
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Pregunta 169 de 200
169. Pregunta
Una relación entre el producto a ser creado y la estrategia global de la organización se crea en:
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Pregunta 170 de 200
170. Pregunta
Un gerente de proyecto es contratado por una constructora encargándole a este el equipado y amoblado del edificio completo. La responsabilidad de brindar una descripción clara del producto en un proyecto donde el Gerente de proyecto es suministrado por un proveedor, está en:
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Pregunta 171 de 200
171. Pregunta
En una empresa de fabricación de envases de vidrio, se han identificado 10 proyectos en el Portafolio de proyectos, el gerente de proyectos debe seleccionar métodos para seleccionar los proyectos de mayor riesgo para la compañía. Los tipos más complejos de métodos de selección de proyectos son llamados:
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Pregunta 172 de 200
172. Pregunta
Se está realizando un estudio de factibilidad para el desarrollo de un sistema informático, para esto realizamos un análisis costo-beneficio y elaboramos el caso de negocio. El gerente de proyecto es asignado en la:
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Pregunta 173 de 200
173. Pregunta
A Usted se le ha asignado como gerente de proyecto de una implementación de un sistema de control interno para la compañía. ¿Cuál es el primer documento que podría ser producido sobre un proyecto?
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Pregunta 174 de 200
174. Pregunta
En una empresa de accesorios de bicicletas invertimos 300 dólares en publicidad y se recupera 115 dólares, lo que nos da un ROI de toda la campaña de 38%. ROI y el periodo de recuperación son ejemplos de: “análisis del proyecto”.
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Pregunta 175 de 200
175. Pregunta
_____________ es el desglose hacia abajo del WBS
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Pregunta 176 de 200
176. Pregunta
¿Cuál debe ser la extensión a la cual debe llegar un WBS?
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Pregunta 177 de 200
177. Pregunta
Cuando descompones un WBS, debes tener resultados____________ a medir
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Pregunta 178 de 200
178. Pregunta
El plan de gestión del proyecto, documentación de requisitos, matriz de trazabilidad de requisitos, entregables verificados, y los datos del desempeño del trabajo son___________ del proceso de Validación del Alcance :
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Pregunta 179 de 200
179. Pregunta
¿Qué es un programa?
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Pregunta 180 de 200
180. Pregunta
Usted puede determinar si los requerimientos han sido satisfechos usando:
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Pregunta 181 de 200
181. Pregunta
El procedimiento que define las herramientas por los que el alcance del proyecto puede ser modificado, es:
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Pregunta 182 de 200
182. Pregunta
Los procesos que incluyen la gestión de los cambios actuales cuando ellos ocurren son conocidos como:
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Pregunta 183 de 200
183. Pregunta
Si cambias el alcance de un proyecto para que el resultado final sea menor a lo definido originalmente. Tú haz _______________ el proyecto
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Pregunta 184 de 200
184. Pregunta
Como Project manager uno de sus trabajos es determinar si las variaciones entre el plan de proyecto y lo ejecutado son lo suficientemente grandes para tomar:
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Pregunta 185 de 200
185. Pregunta
Los detalles de información acerca de las tareas y componentes encontrados en el WBS deben ser almacenados en un (una):
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Pregunta 186 de 200
186. Pregunta
Descomponer los principales entregables en componentes más pequeños y manejables para ejercer mejor control es llamado:
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Pregunta 187 de 200
187. Pregunta
Cualquier sistema numérico utilizado para supervisar los costos de proyecto por categoría tales como por ejemplo: mano de obra, insumos o materiales,se llama:
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Pregunta 188 de 200
188. Pregunta
Una persona que está involucrada o que puede ser afectada por las actividades, o cualquiera que tiene algo que ganar o perder por la actividad del proyecto, es llamado un:
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Pregunta 189 de 200
189. Pregunta
El proceso de establecer objetivos claros y alcanzables, midiendo su logro, y ajustando el rendimiento en concordancia con los resultados y métricas,se llama:
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Pregunta 190 de 200
190. Pregunta
Un proyecto esta siendo manejado en un ambiente proyectizado. Ha entrado a la etapa de cierre. Bajo estas circunstancias, ¿cuál de las siguientes afirmaciones debería ser la preocupación más grande?
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Pregunta 191 de 200
191. Pregunta
Un gerente de proyecto es contratado por una empresa de construcción y es responsable de la entrega del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el gerente de proyecto debe hacer es escribir un(a):
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Pregunta 192 de 200
192. Pregunta
Un gerente de proyecto está creando un workbreakdown structure para su proyecto, utilizando la técnica de estimación análoga. En la workbreakdown structure el nivel más bajo del desglose para el gerente de proyecto es llamado:
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Pregunta 193 de 200
193. Pregunta
Usted ha sido nombrado como gerente de proyectos de un proyecto de construcción de una planta minera, un interesado del proyecto le pregunta cómo se llama el documento que reconoce la existencia del proyecto:
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Pregunta 194 de 200
194. Pregunta
Se ha firmado el acta de constitución del proyecto, se elaboró el enunciado de alcance del proyecto y ahora está revisando el workbreakdown structure para su proyecto. El workbreakdown structure para el proyecto No representa:
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Pregunta 195 de 200
195. Pregunta
Un nuevo proyecto ha empezado. El Acta de constitución del proyecto ha sido redactado y el gerente de proyecto asignado. El gerente de proyecto está preparando el workbreakdown structure para el proyecto. El WBS es usado típicamente para:
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Pregunta 196 de 200
196. Pregunta
Durante la vida de un proyecto de ampliación de Planta industrial, irá a través de varios grupos de procesos de gestión como: Inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. ¿En qué grupo de procesos del proyecto probablemente se gaste la mayor cantidad de sus fondos?
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Pregunta 197 de 200
197. Pregunta
Un gerente de proyecto está dirigiendo un proyecto que ha alcanzado el final del grupo de proceso de planificación. El alcance del trabajo ha sido acordado y las estimaciones definitivas de costos han sido completadas. El costo estimado total del proyecto es $100,000. ¿Es razonable esperar que el costo del proyecto no supere cuál de los siguientes valores?
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Pregunta 198 de 200
198. Pregunta
Usted como gerente de proyecto de una construcción de un complejo inmobiliario, está elaborando el plan de gestión de cambio del proyecto. ¿En cuál de las siguientes opciones debe ser incluido el plan de gestión de cambio?
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Pregunta 199 de 200
199. Pregunta
El (la) ________ es el documento que inicia todo el proceso de Gestión de tiempos del proyecto.
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Pregunta 200 de 200
200. Pregunta
La descomposición del Enunciado del alcance tiene como resultado:
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