Nosotros

Nuestra historia

Raúl Rojas Vera es Ingeniero Civil, Máster en Project Management, certificado PMP (Project Management Professional, PMI), tiene 16 años de experiencia en Gestión de Proyectos. Ha desarrollado su carrera profesional principalmente en proyectos de Ingeniería y Construcción en empresas mineras y de ingeniería y construcción. Ha liderado equipos y tareas de Planificación, Programación, Administración de Contratos, Gestión de Riesgos y Gestión de Costos, defendiendo los intereses del dueño del proyecto.

Ha agregado valor a los proyectos donde ha participado implementando: Oficinas de gestión de proyectos (PMO), Sistemas de gestión de proyectos (ERP), Control de Costos, Risk Management, Control y Estimación presupuestaria. Actualmente se desempeña como Ingeniero Senior de Costos en Teck Resources en el desarrollo del proyecto Quebrada Blanca 2 (5 billones de dólares de inversión).

Además, ha trabajado en proyectos de SQM, Barrick Gold, Capstone Mining y AMEC, tanto en fases de operación como en construcción de nuevas operaciones. Junto con las actividades mencionadas anteriormente, se ha desarrollado como consultor y entrenador en la implementación y manejo de Primavera P6, entrenador para profesionales en Gestión de Proyectos y certificación PMP (Project Management Professional).

Ingeniero Senior de Control de Proyectos

Teck Resources

Proyecto Quebrada Blanca 2 (5 Billones USD)

 

Consultor en Gestión de Proyectos

Amec Foster Wheeler

Asesoría al Proyecto Desarrollo de un Puerto de Gran Escala San Antonio (2,2 Billones USD)

Empresa Portuaria de San antonio (EPSA)

Diciembre 2015 a Agosto 2017

 

Líder de Costos

Minera Santo Domingo, Capstone Mining.

Proyecto minero, 2 billones USD & 10 millones de horas hombre.

Agosto 2014 a Octubre 2015.

 

Jefe de Costos

Minera Nevada, Barrick Gold

Proyecto Minero, 8,5 billones USD & 50 millones de horas hombre.

Mayo 2007 a julio 2014

 

Administrador de Contratos

SQM Salar

Proyecto Ampliación de la Planta de Carbonato de Litio 24 a 28 Ktpa (28 M$US, 750 mil MH).

Julio 2005 a Abril 2007

Control de Proyectos

– Ares PRISM

– Microsoft Project 2010

– Oracle Primavera P6 

– Palisade @Risk

– Oracle Crystal Ball

– Oracle Business Suite ERP (Módulo Proyectos)

– Oracle JD Edward

– Microsoft Excel (Bases de datos, Power Pivot)

 

Nuestra Estrategia Corporativa

Misión

Acercar las mejores prácticas de la industria, democratizar el acceso a las herramientas utilizadas por las empreas más importantes en el desarrollo de obras de Ingeniería y Construcción.

Visión

Ser el proveedor más importante en formación online, antregando el más alto nivel de capacitación. 

Entregar el máximo valor a los estudiantes, para el material disponible para los usuarios. 

Valores

Actualización continua de las mejores prácticas de la industria para el desarrollo de los cursos.

Información gratuita de todos los temas abordados por nuestra academia.

Apoyo continuo a los miembros de la comunidad a través de foros, blogs y preguntas directas de nuestros estudiantes.