Earned Value Management Desde Cero
Qué aprenderás en este curso
Los fundamentos del EVMS
Los principales estándares de la industria
Configurar el presupuesto y el cronograma
Recoger y evaluar el progreso desde terreno
Calcular los indicadores del EVMS
Estimar a término el costo y plazo del proyecto
Utilizar varios softwares relacionados
Generar reportes de alto impacto
Descripción del Curso
El Valor Ganado o Earned Value es muy popular en los procesos de evaluación del progreso y rendimiento del proyecto, sobre todo en Ingeniería y Construcción.
Las fórmulas de Valor Ganado, son muy simples de calcular y de interpretar, por lo que su uso se ha generalizado en nuestra área de Control de Proyectos.
Lamentablemente, una serie de problemas comienzan cuando no somos capaces de explicar desviaciones al plan, valores que están fuera de la racionalidad, tendencias negativas, etc.
El problema radica en la implementación de un correcto Sistema de Valor Ganado o Earned Value Management System. El cual define una serie de procesos de preparación para la implementación, incluyendo: Planificación, configuración de las cuentas de control, preparación del presupuesto y el cronograma, levantamiento del progreso en terreno, análisis de los indicadores del EVMS, y la estimación a término del costo y del plazo del proyecto.
Afortunadamente, existen estándares y recomendaciones prácticas que nos ayudan a generar una correcta Planificación e Implementación del EVMS. La ANSI 748, el estándar del PMI para el valor ganado y las recomendaciones prácticas de la AACE (81R-13, 82R-13), nos entregan una serie de herramientas para una correcta implementación del EVMS.
Acompáñanos en este curso a revisar todas las recomendaciones y buenas prácticas en la Planificación e Implementación del EVMS en proyectos de Ingeniería, Construcción y montaje.
Raúl Rojas Vera, PMP®, MPM
Profesor, 17 años dedicado profesionalmente al Control de Proyectos de Ingeniería y Construcción, Ingeniero Civil, Certificado PMP® y Master en Project Management.
